Styles d’intervention

Atelier « Gestion de conflits relationnels »

Titre : Gestion de conflits relationnels – cadres et dirigeants, ne laissez plus les blocages relationnels miner votre performance et votre sérénité !

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Objectif de l’intervention :

Vous rencontrez occasionnellement des tensions avec certains interlocuteurs, associés, collaborateurs, clients ou fournisseurs stratégiques. Votre bon sens et votre expérience vous permettent probablement de résoudre 95% de ces tensions. Les 5% restants sont plus délicats, pouvant mener à un blocage relationnel durable, avec des discussions régulièrement stériles, des manoeuvres agressives ou manipulatoires, notamment lorsque qu’il y a des enjeux de pouvoir ou d’argent.
Cette conférence interactive fait découvrir des clés originales pour sortir de ce type de situation bloquée où les approches classiques ne fonctionnent pas.

Organisation : Atelier de 2 heures avec implication forte des participants, alternant entre principes et exercices pratiques.

Plan de l’intervention :

  • Introduction : sens dessus dessous
  • Cas d’entreprise : Alain, chef d’équipe proche de la démission
  • Les apports du processus en 4 étapes de Marshall Rosenberg
  • Savoir demander
  • Pourquoi agissent-ils contre leurs propres principes ?
  • Conclusion et perspectives

Résultat attendu : découverte d’approches atypiques pour résoudre des situations bloquées.

Audience : Cadres et dirigeants susceptibles de rencontrer des conflits à fort impact organisationnel ou financier.

Mots-clés : gestion de conflits, conflits relationnels en entreprise, médiation unilatérale, conseil en résolution de conflits.

Atelier « Développez votre énergie au service de vos objectifs »

Résumé de l’intervention :

Atelier de 2 heures avec implication forte des participants, alternant entre principes et exercices pratiques.

  • Identifier les domaines dans lesquels vos actes ne satisfont pas vos objectifs conscients.
  • Découvrir les liens entre actions, croyances, émotions, mouvement.
  • Découvrir et savoir déclencher votre puissance intérieure au service de votre objectif.
  • Application : faites de votre prochaine action votre prochaine réussite !

Résultats attendus : amélioration de votre capacité à mener vos projets importants, amélioration de votre confiance en vous.

Autres modes d’intervention

Autres modes d’intervention sur « Résolution de conflits » et sur « Développer son énergie au service de ses objectifs » :

  • Opération forfaitaire de résolution de conflit : différend organisationnel ou financier bloqué de longue date, avec un actionnaire, un manager, un client stratégique, un locataire, etc.
  • Triple session individuelle – résolution de conflit : 3 sessions sur 3 semaines, pour répondre à une situation particulière.
  • Accompagnement individuel dans la durée pour traiter un projet d’ampleur : 2 sessions par mois sur 6 mois ou 12 mois.
  • Accompagnement individuel pour montée en compétence progressive en gestion de  conflit : 1 session par mois sur 12 mois.
  • Séminaires intensifs pour améliorer vos pratiques en gestion de conflit et réussir vos projets :
    Plaquette 1 :  Séminaires intensifs accompagnés « Gestion de conflit ».
    Plaquette 2 : Séminaire intensif « Energie au service des objectifs » pour cadres, dirigeants, coaches.
  • Pack « Séminaire 3 jours + 3 sessions individuelles » en gestion de  conflit

A propos de Louis Bourgarel

Observant les interactions humaines depuis 20 ans et muni de son expérience de management terrain, Louis Bourgarel apporte ses approches originales tant en accompagnement individuel (gestion de conflit, médiation unilatérale) qu’en accompagnement collectif (facilitation).

Son rôle est d’aider les dirigeants et managers à surmonter des situations bloquées, pour rétablir la sérénité et atteindre les objectifs organisationnels ou financiers qui leur tiennent à coeur.

Par ailleurs, il accompagne des indépendants et coaches pour accélérer le développement de leur propre activité « à fort impact humain ».

Expérience : 20 ans au service d’employeurs et clients tels que : Capgemini branche Conseil, Orange, Banque Populaire Caisse d’Epargne, Apave, Disit groupe La Poste, Intrinsec cloud computing, etc. Accompagnement individuel de dizaines de cadres et dirigeants, coaches et consultants, à Nantes et en France.